我说：“为什么这么评价？”
“正，这个人现在给我的感觉是做事正义大气，嫉恶如仇，光明磊落，责任感强，不为物质利诱所动……邪，有时候不按规则出牌，能做好人，也能跟坏人搅合在一起，当然做得事情未必都是坏事，但是也不能说是好事，对邪恶之人，他也能出邪招……
“比如，那次，他公然就戏耍了我们公司的副总，粗言骂了人家，却又装作若无其事一副被冤枉的样子……总之，这个人啊，我觉得有些玩世不恭却又正直善良，有些装憨卖傻却又精明透顶，有些粗枝大叶却又细腻委婉，遇到好人他能做出高尚之事，遇到坏人呢，他亦能针锋相对。”””浮生若梦说。
我心里暗暗佩服秋桐，这妮子看的可谓透彻了。
“哦……你看的很明晰啊……”我说。
“这样的人，其实是我比较欣赏的人，呵呵……”她说。
“那你感觉我是个什么样的人？”我说。
“你呀，我感觉，就一个字：正！”她说。
“哦……那我不是你欣赏的人了？”我心里有些醋意。
“呵呵……你当然是我欣赏的人了，而且，是最欣赏的人，我对你的欣赏，和对他的欣赏，不是一个概念。”她说：“我对易克的欣赏，是基于朋友和同事的基础和前提，而对你，却是……”
“却是什么？”我明知故问。
“是……不和你说了，你明知故问你在套我的话！”她说。
“呵呵……”我咧嘴笑起来。
“你在傻笑，是不是？”
“你怎么知道？”
“我就知道！”
“呵呵……”我又笑起来。
“你又在傻笑了。”她发过来一个开心的笑容。
和浮生若梦聊天，不知不觉，我的心情好了起来。
“客，你说实话，我发给你的易克关于经营战略转变的论述有没有道理？”过了一会儿，浮生若梦问我。
“嗯……我觉得还是有一定的道理的。”我回答。
“是的，我觉得这番论述特别适合你，好像就是专门对着你来的。”她说：“其实，我自己听了，也很有收获……在如今这个潮起潮落、风云变幻的市抄济时代，做一个固执的战略坚守者，无疑是没有出路的。”
“说来听听！”我想听听她是如何理解我那番论述的。
“在我们周围，我们经常会看到，很多明星企业，今天蓬勃向上，风光无限，明天就可能如流星般陨落……很多发出豪言壮语，誓言要做百年品牌的行业领导者，几年后就不见了踪影，让人唏嘘……
“我分析，造成这种现象的原因固然是多方面的，但是，有一种普遍的说法：因为这些企业对自己的长期经营战略过于坚持，不能根据市场变化及时作出调整。这其实是一种思维的僵化，固执的战略坚守者偏执地奉行战略长期不变的策略而最终把企业带上了不归路。”
“战略坚守者……这个用词有意思，那么，你认为，何谓战略坚守者呢？”我饶有兴趣地问她。
“我的理解，所谓战略坚守者就是那些不能根据市惩观环境的变化适时应变，调整自身经营战略或者预见性地提前改变的企业或者个人。”她说：“反之，那些能够顺应市场变化而顺应改变，甚至是引领市场前行的企业，不仅可以兴旺发展，而且可以长久生存。”
我不禁点了点头，浮生若梦理解他很对。
想着我的企业，想着我的教训，我不禁感慨地说：“是的，市场的变化就像一条曲折蜿蜒的道路，企业则像一辆汽车，如果汽车不能跟着道路的走向及时改变方向，而是一直朝着一个方向前行的话，将慢慢远离市场。”
“是的，这个道理很浅显，但是，很多企业往往在所谓的战略坚持中远离了道路，远离了市场，也远离了消费者。”她说：“传统的管理教科书告诉我们，企业的经营战略要长期保持不变，轻易动摇的话将失去战略意义，这句话没错，但是，如果战略的前方就是悬崖，还要继续坚持吗？而在市场中，被迷雾笼罩，被鲜花掩盖的断崖绝地还少吗？”
我心中一震，浮生若梦这话好像就是专门针对我之前的企业经营所说的。
“嗯……说下去！”我说。
“我认为，真正的经营战略是要有所变通，有所取舍的，当企业遇到暂时性的困境时不要放弃，不为诱惑与艰辛所扰，继续坚持奉行既定战略，但是，当市惩观环境发生不可逆转的本质性改变时，即使依然在原有的经营战略指导下不断发展且利润丰厚，也要果断进行经营战略的适时转变，甚至发动一场彻底的经营革命。”她继续说。
我凝神看着她的话，分析着，思考着，回味着……
浮生若梦继续说：“我觉得，企业经营的第一要务就是根据市场的变化来淘汰、演进自己的产品、营销模式，甚至是经营模式，因为，你不这样做你的竞争对手也会这样做，等竞争对手去做的时候，也就是市场和消费者抛弃你的时候，反之，不被昨天的成功所束缚，继续探索前行，才是持续成功的办法……
“春秋时期，孙子曾经精辟地概括了如何面对过往的成功与经验——战胜不复，也就是说成功的经验是不能重复的，因为你自身的情况在发生变化，竞争对手在发生变化，客观环境也在发生变化，因此，如刻舟求剑一复制特定环境下的成功经验必然会导致失败，