而且，作为负责人，奖金和绩效竟然不是跟项目的收入挂钩？
反而是跟“盈利项目数量/总项目数量”的这个数值成反比？
那岂不是意味着，投的总项目数量越多、盈利项目数量越少，奖金就越多？
反向激励可还行？
这不是在鼓励自己不加筛选地多投垃圾项目吗？
这让邱鸿感到困惑。
至于收入方面，诚意已经拉满了。
邱鸿在创业之前，曾担任主策划做出一款月流水过亿的项目，那是他职业生涯收入最高的阶段，但每月的奖金也不过是十万出头。
因为公司的奖金规则是整个开发团队只能拿到项目净收入的3，而这种所谓“月流水过亿”的项目，其实吹牛逼的成分居多，并不是真的纯收入过亿。
要扣掉跟渠道和平台的分成（渠道拿大头），扣掉营销费用（这个数据里头有很大一部分是自己公司刷的），而且那时候开发团队人比较多，这些奖金是整个项目来分，人人有份，作为主策划虽然分成比例会高，但也是有限的。
杂七杂八算下来，真拿到手的钱跟项目赚的钱一比，九牛一毛，连喝汤都算不上。
所以邱鸿才那么迫切地想要跳出来创业。